着力构建村干部“选、育、管”管理体系，不断细化管理举措，提升村干部队伍综合素质和履职能力，充分发挥基层党组织的堡垒作用，全力打造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的村干部队伍。

　　以村为单位，对“两委”后备干部储备、培养情况进行调研，开展全覆盖、“拉网式”摸底排查，及时发现和掌握优秀年轻干部，建立后备人才信息数据库，实行“一村一册”动态管理。注重从致富能手、大学毕业生、退伍军人、外出务工返乡人员中挖掘人才，建立后备村干部信息库，培养后备村干部68名，其中后备村书记34名，切实蓄足村干部队伍“源头活水”。

　　聚焦政治理论和政策学习，严格落实“三会一课”、固定党日等党内政治生活制度，始终保持“本领恐慌”，坚持事业发展需要什么、履职尽责需要什么就培训什么的原则，重点围绕党务工作、乡村振兴、基层治理、信访维稳等方面内容开展教育培训，让村干部得到思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，今年以来组织村干部参加省市县举办的培训班3次、35人，乡级举办培训班3次。

　　严格落实《查汗都斯乡村“两委”主要负责人绩效考核管理办法》，坚持日常考核与年度考核相结合、工作实绩与群众评价相结合，适时举办年终工作总结大会，表扬先进村和先进个人，切实激发村干部干事创业热情。定期开展党风廉政警示教育，让村干部心存敬畏，筑牢廉洁防线。成立联合督查组，定期对村干部迟到早退、任务推进、遵守各项纪律规矩等情况进行监督检查，严肃纪律作风，以真抓实干的务实作风做好各项工作。