正在地方实施村落复兴计谋的大布景下，我国各地不竭正在村落推进生态文明扶植和深化社会从义新农村扶植，闪现出新一轮的成长活力。村落复兴集财产成长、社会繁荣、情况宜居、文化回复、人气集聚、组织扶植完美等内容于一体，是全方位、全范畴、全系统的复兴。

　　十九大演讲指出，建立现代农业财产系统、出产系统、运营系统，推进农村一二三财产融合成长。要以绿色成长理念为引领，改变农业成长体例，实现农业提质增效，鼎力推进农业现代化。财产是村落成长的底子，要找准财产，沉点要基于更高效、更生态、更聪慧的农业；其次应沉视高附加值的农产物的出产和加工，延长农业财产链；同时，针对有工矿、商贸、旅逛根本的村落，充实阐扬其资本劣势，推进农业取新工业、互联网、旅逛、养老等深度融合，扶植现代农业公园等新业态。

　　通过建立凌云“泗水缤汾”田园分析体出产、财产、运营、生态、办事、运转、村落管理7大系统，以财产培育为焦点，以市场运营和手艺办事为环节，做好出产、生态、村落管理等配套，实现凌云县农村出产糊口生态“三生同步”、一二三财产“三产融合”、农业文化旅逛“三位一体”，鞭策下甲镇、伶坐乡1448户贫苦户7053人脱贫摘帽和片区村落复兴。

　　正在村落建制中，需要正在庇护保守村子文化、保留原始风貌和生态肌理、保留村落社会价值系统和集体感情回忆的根本上，深切挖掘村落背后的故事和文化基因，并使用现代手段，打制乡土的、健康的、休闲的、汗青的村落，使村落成为守望乡愁的主要场合。

　　做为千年古村，荻浦村正在成长中保留了40幢古平易近居和奇迹，传承了古制纸文化、古戏曲文化、孝义文化等保守文化。2010年起，村内出资将“始建于宋，沉构于元”的古戏台保庆堂改制为村文化会堂，用“活态”庇护的体例对文保单元进行庇护取操纵。除此之外，对于其他汗青建建，采用编号的体例进行有序庇护；对于闲置村舍，援用“土为洋用”的改制和运营理念，将现代糊口体例取保守农耕文明嫁接，雅俗共赏，弥漫着时髦的乡土头土脑息。

　　十九大演讲指出，要加强农村下层根本工做，培育培养一支懂农业、爱农村、爱农人的“三农”工做步队。加大农村下层干部培育力度，充实阐扬下层党建的引领感化和村集体、农人的从体感化，积极搭建新乡贤取村落社会布局无机融合的平台，建立兼具乡土性取现代性的现代村落管理模式。村落复兴不是简单地赐与式的帮帮，要把村落人的好处考虑好，多培育村落强人，多赐与政策支撑，调动他们的积极性和热情；要把“老乡”的思维体例摸透弄清晰，遵照他们的思绪去指导，自下而上，上下联动，从而激活村落本身的制血能力。

　　袁家村正在两代村书记的率领下，履历了“从农到工，又从工到逛”的转型，实现了从“烂杆村”到“标杆村”的蜕变。正在新书记郭占武引领下，实施旅逛兴村计谋，十年磨一剑，走出了一条独有的从“吃→住→产”的村落复兴之路。同时，正在村党支部、村委会带领下，组织搭建了农人创业平台、成立了农人学校、成立了农副产物合做社，为每一个村平易近供给了平等参取村落运营的机遇，充实激活村平易近积极性。村委还制定了乡规平易近约，要求每家商户诚信运营，连结憨厚的乡风平易近情，进一步保障了村落的可持续成长。

　　实现村落复兴，既要阐扬当局的从导感化、依托农人本人勤恳劳动，更需要全社会的关怀和支撑。各类社会力量的参取和支撑，是村落扶植的主要力量和主要资本。激励和指导社会资金和手艺力量参取新农村扶植，沉视做好“三个相连系”，一是取农村分析鼎新和扶贫相连系，二是取提拔新农村扶植程度和加强农业农村情况整治相连系，三是取村落运营办理相连系，吸引和集聚地盘、本钱、科技、人才、消息等现代要素，全面激活市场、激活要素、激活从体，构成农业农村经济成长新动力。

　　富阳文村具有明代、清代和平易近国期间的江南平易近居40多幢，但跟着城市扶植风气进入文村，这些具有代表性的古建建面对着被拆的危险。正在浙江省扶植厅的支撑下，规划团队历时3年完成了对文村的庇护性改建。改建后的平易近居为文村带来新的面孔，使文村成为斑斓村庄扶植热点，不只吸引了大量旅客来到文村，还吸引了农业互联网公司和平易近宿财产成长公司进驻，成长生态农业和平易近宿财产，带动文村一产、二产、三产的联动成长，为文村的农业出产注入新的活力。

　　陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇北部，位于环球闻名的唐太宗李世平易近昭陵九嵕山下，距离西安 60 公里，约 1 小时车程。

　　袁家村共有 62 户，286 人，地盘面积 660 亩，成长到今天曾经吸引外部 3000 人来到这里。

　　村集体和村平易近配合组织村集体开辟运营公司做为袁家村的从体，同时成立自有的村庄办理公司和多种行业协会。

　　回首和总结袁家村的创业过程、成长思绪和根基经验，归纳综合起来次要有以下几点：以支部为焦点，以村平易近为从体；以立异谋成长，以共享促协调；以村落旅逛为冲破口，打制农人创业平台；以组建合做社为切入点，实现三变；以三产带二产促一产，实现三产融合成长；调理收入分派，实现配合敷裕；沉视精力文明，加强思惟教育；弘扬优秀保守，淳厚乡风风俗。

　　袁家村正在财产方面能够总结为“一个品牌，两个财产”：一个品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌价值估值曾经跨越 20 亿元，而且仍然正在快速的增值中。“袁家村”的品牌，能够抽象地解读为“袁汁袁味的精力原乡”，是以农业、农村和农人为内涵的“农”字号品牌，其财产取三农慎密相连、互相关注。郭占武提出的袁家村品牌 +立异团队 + 本钱 + 互联网的新思绪、新模式将为袁家村的成长供给更为广漠的空间和前景。

　　两个财产，一是指以保守风俗和创意文化为焦点的个性化、高端化和系列化关中文化产物财产。二是指以特色农副和健康餐饮为焦点的农副产物的种养殖、加工包拆和发卖财产。

　　颠末多年成长，袁家村从村落旅逛起步，市场规模和经济效益不竭提拔，品牌价值更为凸显，第三财产强大间接带动第二财产的成长；由保守手工做坊到现代加工工场再到连锁加工企业，第二财产环绕第三财产结构；第二财产的成长不竭扩大对优良农副产物的需求，拉动第一财产规模不竭扩大。袁家村实正建立起由三产带二产促一产，三产融合成长的良性轮回系统。

　　袁家村党支部书记、袁家村关中印象体验地创始人和设想者郭占武将袁家村的成功归结于“村干部率领村平易近配合致富的典型”，其模式能够归结为“以村集体带领为焦点，村集体平台为载体，建立财产共融、产权共有、村平易近共治、成长共享的村庄集体经济”成长模式。

　　（1）以村集体带领为焦点，以村平易近为从体。组建了以村两委为焦点的村集体带领步队。郭占武书记经常对村干部讲：当干部就要有奉献精力，就要能吃亏，先群众后干部，最终达到配合敷裕。恰是正在郭书记率领下，袁家村所有村干部都构成了配合思惟认识：干部没有任何特权，干部步队就是办事队，就是为村平易近跑腿、为群众办事的，村里成长好了，本人家也会跟着好，有大师才有小家。袁家村的村干部都不拿工资，权利办事。袁家村正在成长之初村集体就明白提出自从成长的路径，对峙村平易近的从体地位，树立村平易近的仆人翁认识，让村平易近当家做从，自从成长、自我成长。不管外界的引诱和压力有多大，袁家村都不拿村平易近的自从权和节制权做买卖，对峙农人从体地位不摆荡，确保全体村平易近的底子好处和久远好处。

　　（2）以村庄集体平台为载体，组建股份合做制集体经济组织。为了盘活集体和群众闲置资产，把散弱农户个别好处取集体好处慎密连系，实施村集体内部无物不股、无人不股、无事不股。将集体资产进行股份制改制，集体保留 38%，其余 62% 量化到户，参取社区集体经济组织成员都能够持股。对于旅逛公司、合做社、商铺、农家乐等运营性从体，能够自从选择入股的店肆，互对峙有股份，入股的范畴不只是本社区居平易近，还包罗袁家村社区的运营户。正在合做社入股过程中，遵照全平易近参取、入股志愿、照应小户、限制大户的准绳。以产权同享为焦点，所有入股农人取集体经济组织共进退、同成长，极大推进了出产要素的自正在流动，实现了村集体取农户个别的平衡成长。

　　正在办理上，由村委会牵头，组建办理公司和协会，包罗农家乐协会、小吃街协会、酒吧街协会，协会成员由商户们本人推举，为协会供给权利办事，建立了自我管理的成长模式。

　　（3）实施财产融合，不竭提档升级。不走保守“由一产向二产和三产拓展”的思绪，摸索出“由三产带二产促一产，并立脚品牌溢价的多维度财产共融”的成长路径。从成长风俗旅逛起头，袁家村的第一步确定了鞭策第三财产的快速成长，第三财产拉脱手工做坊昌隆，构成了“前店后厂”和加工企业，企业不竭转型升级拉动第二财产成长强大，进而提拔对优良农副产物的需求，鞭策了第一财产规模的不竭扩大，“三产带二产促一产”的三产融合成长款式构成，建立了一个相容共生、互补兼顾、条理递进的村集体经济可持续成长的闭环财产链和成熟贸易模式。目前，袁家村共有农副产物加工企业 10 个，旅逛办事企业 6 个，建成菜籽、玉米、大豆、红薯等优良农产物基地 14 个。还鼎力鞭策农副产物的线上线下发卖，培育成长新动能和后劲。

　　（4）推进产权共有，推进三股鼎新。袁家村股权布局由根基股、交叉股、调理股三部门形成。①根基股，将集体资产进行股份制改制，集体保留 38%，剩下 62% 分派到户，每户平均 20 万元，每股年分红 4 万元，只要本村集体经济组织成员才能持有，缺资金的农户以地盘每亩地折价 4 万元入股。②交叉股，集体旅逛公司、村平易近合做社、商铺、农家乐彼此持有股份，交叉持股 460 家商铺，可自从选择入股店肆。③调理股，全平易近参取、入股志愿，钱少先入、钱几多入，照应小户、限制大户。实现了所有权、运营权、收益权的高度同一，全平易近参取、入股志愿，你中有我，我中有你，构成了好处配合体。通过调理收入分派和再分派，避免两极分化，实现好处平衡。袁家村农人人均纯收入中入股分红、衡宇出租等财富性收入占 40.1%。

　　连系黄帝文化底蕴深挚的劣势，以“林业立村、生态富村、旅逛活村、文化强村”思绪成长村落特色旅逛。2007 年，正在外经商多年的乔宗旺回村担任村党支部书记，他率领村平易近不等不靠，操纵紧靠郑州市区的区位劣势和黄帝文化的品牌劣势，按照“一村一品、一村一景、一村一财产”方案打制泰山村特色旅逛村。

　　引进河南千稼集农业旅逛参不雅无限公司取泰山村合做，扶植了千稼集景区，按照“原味村落”“平易近国风情”“激情岁月”三大从题，结构农耕文化演艺、风俗特色小吃、平易近间演艺表演、休闲逛乐体验、从题情景客栈、绿色无机农场六大产物业态，结构处所名小吃、农副产物、茶馆戏台、文创产物、从题客栈、风俗表演、情景演艺、汗青店肆、儿童文娱、竞技逛戏和创意农场采摘园等对多元从题业态，供旅客体验浓重深挚的华夏风俗汗青文化和乡土乡情。

　　千稼集取本地农人采用合做运营的体例打制万亩农场，通过集中耕做，精细化办理，出产绿色无机杂粮蔬菜。实现同一配给，从泉源上包管千稼集食物的平安和质量，旅客还享受纯天然农土特产和土法加工食物，充实享受都雅、好吃、好玩、好逛、好住、好购、好表情的“七好”欢愉体验之旅。

　　2016 年，泰山村取上海和佑养老集团举行合做和谈签约典礼，两边打算正在泰山村联手打制新型村落养老典型，扶植可安设 5000 名白叟的村落养老项目，打制“城市白叟到村落寄家养老”特色示范村。“村落寄家养老”模式让城市白叟到近郊寄家养老，既有家的感受，也能呼吸新颖空气、品尝无机食物，以及享受护工细心的照顾和社区医养办事核心的健康办理。

　　泰山村每年衔接各项培训 20 多万人次，泰山村有大中小会议室 8 个，此中一号会议室能够容纳 550 人；可欢迎 2000 人同时就餐，可容纳 1000 人入住。有高空培训安拆2 座，高空攀岩墙 1 座，地面培训设备如逃生墙、背摔台、电网等多处。泰山村先后被郑州市教育局指定为郑州市中小学校外勾当教育基地，被郑州市人平易近当局明白为青少年社会实践基地，被郑州大学、河南平易近生学院等大专院校明白为大学生社会实践基地，被新郑市人平易近当局指定为新郑市党员干部进修教育培训基地。

　　公司对外招商，免房钱、免拆修、免流动资金、免物业费、免办理费、免营销费，为商户供给同一采购的食材，收入扣除食材的成本后两边五五分成，商户承担本人的人力、水电气成本，公司承担人力和推广费用。

　　公司成立有本人的配送核心，商户成立了商户委员会，对核心的采购、配送进行监视，运营风险由公司承担。正在这里运营的商户一店一品，不反复，避免恶性合作。

　　泰山村没有完全依托当局帮帮，自给自足走出了一条中国农村复兴的道路。每个天然村的文化内涵、档次都纷歧样，只要深挖文化和生态，通过优秀的生态和优良的办事，把文化和生态劣势转化为出产力，把村落文化以及青山和绿水变成经济和社会效益，才能摸索出独具特色的可持续成长道路。

　　位于山东省临沂市沂南县北部，距县城 12 公里，距离临沂市区约 65 公里，约 1.5小时车程。

　　竹泉村正在开辟之初，秉承“先庇护、后开辟”的准绳，确定了扶植新村，腾空古村的“一古一新”理念：古是指最大限度保留古村原有风貌系统，打制旅逛欢迎办事吸引核；新是指按照村落复兴的尺度并连系居平易近现代糊口需求扶植新村，安设村平易近。

　　竹泉村以沂蒙古村生态情况和风俗系统为资本劣势和文化特色，打制沂蒙特色显着、泉乡个性凸显、竹乡景不雅诱人、农家风情留人的，融体验、度假、休闲和参不雅功能于一体的沂蒙山乡分析性客居目标地。

　　操纵村庄世外桃源般美景和奇特沂蒙村落文化，开辟具有沂蒙特色的村落休闲旅逛业。按照村落文化旅逛目标地的要求，提拔天然休闲内涵，开辟生态旅逛业态，指导保守农耕逐渐向农业参不雅、稼穑体验、农居度假等附加值高的村落旅逛成长。

　　编制古村子庇护开辟规划，强化村庄庇护。正在充实挖掘和庇护古村子平易近居、古树名木和风俗文化等的根本上，美化村庄人居情况，将汗青文化底蕴改变为具备糊口体验内容的特色文化村。挖掘沂蒙保守农耕文化、山川文化、人居文化中的生态思惟，打形成为弘扬农村生态文化的主要基地。

　　深切推进尺度化建立，阐扬示范带动感化。充实操纵各类营销宣传渠道，鞭策生态文明扶植，为本地村平易近开辟新的收入增加点，帮推处所经济成长。

　　青岛龙腾集团做为竹泉村投资开辟的从体，决定了由市场从导的首要准绳，开辟、运营和办理均采纳市场化运做。县、镇两级当局别离成立旅逛开辟扶植批示部，选派专人专岗，出台搀扶政策，协调处置关系，处理限制要素。

　　秉承“庇护性开辟”的准绳，高起点规划，将生态庇护和处所汗青文化内涵的挖掘做为规划的沉点，对峙正在传承中发扬、正在庇护中开辟。通过无效的开辟，构成新旧两个竹泉村，景不雅彼此映托，功能互为弥补，构成互利共赢的场合排场。

　　操纵竹林、泉水、古村子的资本劣势，以古村生态和沂蒙风俗为文化特色，鼎力开辟村落休闲旅逛业态。推进“一古一新”两个竹泉协调成长，古村保留原有风貌，打形成为旅逛欢迎休闲财产堆积地，新村按照现代重生活尺度，为村平易近供给宽敞舒服的栖身情况。村平易近操纵宅院，阐扬特长，环绕“古村”开展旅逛生意。两村协调成长，村平易近丰衣足食。这种超前的规划理念、新鲜的产物设想，多赢的开辟体例被誉为“竹泉模式”。

　　一是栖身情况获得改善。新村按照高尺度的规划设想，对糊口用电、自来水、路灯架设、路面软化、水冲茅厕、沼气等设备进行同一的配套扶植，并栽植绿化树木，构成规划划一、情况整洁、配套完美的生态宜居村子。二是生态情况获得庇护。确定节制区域，对节制区内地下水开采、矿产资本操纵、植被庇护等进行严酷办理。正在景区的细心办理下，村内竹林面积逐渐扩大，品种逐年增加，原有的臭水沟变成绿柳垂阴、鱼虾戏水的景不雅河流。三是村平易近的文明程度获得了极大提高。旅客的增加带来了更多的消息，改变了村平易近的不雅念。城市旅客的增加，使村平易近残剩而零散的农副产物成为商品，不只加强了村平易近的商品认识，愈加强了村平易近按照社会需求出产商品的认识。四是劳动就业获得改善提高。景区开辟扶植，对规划区内的农人地盘采纳了租赁政策，村平易近有了旱涝保收的地盘收入，同时景区扶植和办理需要大量的劳动力和辅帮劳力，又有一大部门村平易近有了新的经济来历。旅逛区的运营，又带动了周边出格是竹泉新村的第三财产，如零售贸易、餐饮业、“农家乐”办事业等。

　　竹泉村平安办理轨制、情况卫生等各项轨制健全，并设有应急预案，通过几年的完美，已逐步构成一套具有遍及性和尺度化的轨制系统。有尺度的旅客办事核心和医疗救护点，能集中处置垃圾，所有污水经处置达标后才排放，构成了整洁、完美的情况根本设备。

　　公司按照涵盖农村根本设备扶植尺度系统、情况提拔尺度系统、办事保障尺度系统、财产运营尺度系统和公共办事尺度系统的斑斓村落尺度系统，每年放置专项资金投入斑斓村落扶植，同时，勤奋争取各类渠道的政策资金，为斑斓村落的开辟扶植供给资金保障，力图打制生态旅逛精品。

　　2015 年，景区所正在的沂南县被原国度旅逛局列为旅逛尺度化试点县，竹泉村被列为第一批试点单元，各项尺度扶植正正在不竭提拔和完美，旅逛情况获得进一步优化，办事质量进一步提拔，为生态文明（斑斓）村落尺度化示范区扶植供给了无力的支持。

　　位于浙江省嘉兴市桐乡市乌镇国度 5A 级景区，距乌镇西栅 500 米，紧靠京杭大运河，总面积 450 亩。

　　乌村由以陈向宏为首的古镇联盟景区征询公司规划、设想和办理，乌镇旅逛股份无限公司进行投资办理。

　　自创了 Club Med 的“一价全包”国际度假理念，按照“体验式的精品农庄”定位进行开辟，强调正在对村落原有肌理进行系统庇护的根本上，营制具有典型江南水乡农耕文化保守糊口空气、顺应现代人休闲度假的“乌托邦”。环绕江南农耕村特点，导入酒店、餐饮、文娱、休闲、亲子、农耕勾当等配套办事设备，乌村定位为高端村落旅逛度假区，取西栅汗青街区联袂互补。

　　环绕江南农耕村子特点，结构精品农副种植加工区、稼穑勾当体验区、知青文化区、船文化区四大板块，完美“食住行逛购娱”等旅逛欢迎办事设备，取西栅景区联袂互补，成为乌镇目标地的新型旅逛度假目标地景区。

　　一小时蔬菜：乡土味中晚餐，采用健康的“一小时蔬菜”，严酷按照“当餐达到，当餐利用”的准绳，构成“从采摘到上菜一小时”的特色。纯正西餐：红酒和各色鸡尾酒配以牛排、意大利面。江南甜品：红豆糊、桃胶鸡头米、木樨年糕、鹅头颈、青团、猫耳朵……

　　乌村将住宿细分为分歧组团单位，别离是渔家、磨坊、酒巷、竹屋、米仓、桃园及知青年代，组团的名称取从题定位来历于村庄以前的出产小队，目前共有客房 186 间。如渔家组团就是以公社化期间本地渔业出产小队的糊口元素为从题而定名的。

　　每日供给蔬菜采摘、农耕深度体验、各类稼穑勾当、童玩六合、手工 DIY 等丰硕的休闲体验勾当；正在新建的勾当核心、青墩、乌墩、码甲等沉点区域按期供给演艺、酒吧休闲、帐篷露营等勾当。

　　倾覆保守运营模式，乌村引入国际领先的一价全包套餐式体验模式，打制了中国首个融“食住行逛购娱”勾当为一体的一坐式的村落休闲度假项目，即打包食住行和 30多项免费体验项目集中发卖。依托景区奇特劣势资本，将全村封锁起来，通过高门票限制人流，旅客只需一张门票，即能享受全数办事。

　　乌村 COO，即为旅客供给面临面的近距离分析办事，提拔旅客的旅逛体验，集景区导逛和勾当指点参取等办事为一身的首席礼宾官。按照现有勾当内容，乌村内 CCO的特色办事次要以指导旅客体验风俗勾当为从。

　　邻接保守大景区的村落复兴，能够差同化地产物定位，做保守景区的配套支持以至是对等互补，从而凸显本人的价值，实现复兴成长。

　　以平易近宿为根本财产，建立多条理财产系统。通过政策搀扶、外资引进、人才操纵，打制莫干山特色小镇。

　　莫干山导入多元从题化的平易近宿财产，构成了全国平易近宿财产的高地，历经外来人群投资、当地居平易近投资、当局指导成长三大阶段。为规范指导平易近宿财产成长，德清县 2015 年出台的县级平易近宿品级划分尺度《村落平易近宿办事质量品级划分取评定》，将平易近宿划分为精品平易近宿、优品平易近宿和尺度平易近宿三类；正在平易近宿办理上，实施当局取平易近间机构配合办理，2015 年出台《德清县平易近宿办理法子》，通过对消防、污染、平安防护、欢迎设备等方面进行划定，加强对平易近宿的规范和指导，并成立平易近宿成长协调带领小组，对平易近宿运营等方面进行监视查抄；正在地盘政策上，对平易近宿项目通过“点状供地”，出让投资者衡宇落地的地盘，减轻企业承担，降低地盘华侈。

　　挖掘莫干山及周边旅逛资本，按照康体健身和平易近国体验成长从题建立全域旅逛财产。依托莫干山风光名胜区，打制户外生态活动基地，建筑莫干山国度爬山健身步道；打制“环莫干山”逛，串联莫干山周边旅逛资本，山上山下联动成长；出资对镇区街道进行平易近国气概改制，植入老式拍照馆、布鞋、老酒、咖啡馆等怀旧气概的业态，建制了小型博物馆、VR 体验馆、复古钟楼等建建。举办音乐节、国际自行车赛事、山地越野竞赛等节庆勾当，提拔莫干山品牌出名度，打制国际休闲旅逛品牌。

　　操纵优良的生态情况推进生态农业成长，建立无机轮回农业出产系统，挑选高质量无机农产物：一部门向外输出进行无机蔬菜宅配办事，另一部门进行售卖和二次加工，实现正在地营销；斥地部门景不雅农田，开辟农业体验，通过承包农场种养殖，建立自给自脚的生态均衡，多余的产物向外输出，构成了可持续成长的生态农业模式。

　　挖掘莫干山人文汗青底蕴，指导文化创意财产成长，扶植莫干山庾村 1932 创意财产园，改制 1936 蚕种场文化集镇，引入艺文展览馆、设想工做室、从题餐喝酒店等文创业态，打制兼具文化内涵和复古气质的设想创业项目，展售本地特色竹、蚕丝等手工做品，带动文化创意财产成长。规划扶植影视文创小镇，挖掘平易近国风情文化资本，打制青年片子人的创客基地，举办片子节，打制国际性片子大赛颁奖基地；莫干山引入全球首个Discovery Adventures Moganshan Park 落地运营，鼎力成长体育活动、极限拓展等业态，成为全国出名的户外活动目标地。

　　充实阐扬依托长三角大城市群劣势，以平易近宿财产为先导带动村落旅逛和村落财产新成长。莫干山平易近宿做为村落旅逛的高级形态和中国平易近宿财产成长的领头羊，依托大城市的庞大人流和消吃力，做为爆点树立莫干山村落旅逛的品牌从而取得成功。通过莫干山的示范带动，浙江桐庐等其他地市，包罗全国各地都掀起一股平易近宿热，特别是正在村落复兴计谋的当下，平易近宿曾经并成为带动村落复兴成长的特色先导财产。

　　村庄占地 16.7 平方公里，共有 13 个天然村，16 个村平易近小组，农户 610 户，总生齿2200 人。

　　鲁家村引入安吉浙北灵峰旅逛无限公司配合组建安吉鲁家乡土旅逛公司，灵峰旅逛占股 51%，鲁家村集体占股 49%，实现村集体资产的首轮价值转换，实现村平易近成为公司股平易近，鲁家乡土成为“鲁家村”的开辟运营从体。

　　强化规划统筹，2013 年破费 300 万元高尺度制定村庄成长规划，通过规划进行招商，浙北灵峰旅逛看到鲁家村夸姣成长近景，和鲁家村组建了“公司 + 村 + 家庭农场”的村庄经济开辟模式，启动了全国首个家庭农场集聚区和示范区扶植，将斑斓村落田园分析体“有农有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的奇特魅力呈现给世人。村集体通过财务项目资金转化为股本金实行“统分连系、双层运营”的理念，把集体经济的优胜性和家庭运营的积极性慎密连系到了一路。

　　正在斑斓村落扶植的根本上，梳理出一整套运营村落的“鲁家模式”：引入社会企业，配合组建运营公司，村集体占股 49%，社会企业占 51%，建立“公司 + 村集体 +家庭农场”的模式，带动一、二、三财产融合成长。

　　（1）农业：分布于鲁家村的 18 个农场，包罗位于村核心的焦点农场和散落正在焦点农场周边的 17 家农场，而每家农场都是以财产为支持运营的，且不反复，有竹园农场、蔬菜农场、高山牧场、葡萄农场、红山楂农场、野山茶农场、中药农场、鲜花农场、生果农场、养羊农场、养鸡农场、养鱼农场、喷鼻菇农场、珍稀树种农场、野冬笋农场、铁皮石斛农场、精宜木做农场、喷鼻草园农场。

　　（2）旅逛业：鲁家村的全体结构是一核心两环四区。一核心是旅客办事核心，约200 亩，由火车坐广场、泊车场、生态湖和两栋建建构成；两环是两条参不雅环线，参不雅火车环线和参不雅电瓶车环线，此中参不雅火车环线是一条科普专列，春夏秋冬为绿化从线，设置二十四节气牌，旅客参不雅的同时还能领会一些科普文化；四区是 18 个财产支持的农场。

　　2011 年的鲁家村仍是一个保守的农业村，有多年经商经验的朱仁斌被选为村委书记，他起头用新的思绪成长鲁家村，于是村里起头邀请高端专业团队来做全体规划，并引入旅逛公司，配合组建开辟公司，构成“公司 + 村 + 农场”的运营模式，三方配合扶植并实现好处共享。2017 年地方一号文件首提“田园分析体”，财务手下发文件《关于开展田园分析体扶植试点工做的通知》。同年，鲁家村做为 15 个首批入选“国度级田园分析体试点项目”之一进入公共视野，成为“明星村”。

　　现在，鲁家村村平易近收入次要有四大块：旅逛区供给的就业薪酬、村集体分红、地盘流转的房钱以及村平易近自从运营收入。鲁家村成立了一套完整的好处分派机制，使得村集体、旅逛公司、家庭农场从和村平易近都能从中获得响应的收益，调动了各方的积极性。鲁家村成立了合做分红机制，由村集体、运营公司、家庭农场从按照商定比例共享好处，村平易近再从村集体中享受分红。