比如别人用两天完成的事情，他一天就完成了；别人用一周完成的事情，他两三天就搞定了，这就是速度快。

　　速度快了，时间通常也就短了。而一个人的速度快，对企业的价值是不高的。毕竟企业经营是一个整体。某个局部或个体速度快了，未必见得是好事情。

　　所以，真正有价值的事情，是企业对相应的工作标准，相应的人员选择，相应地完成评估，都有一套明确的系统。

　　所以我们常常会发现，行业中的优胜企业，其中的优秀人才会很多。而这些优秀人才以其高能力，构成了企业运营的优质策略和有力框架，带来了企业运营的高速度。

　　企业中强调“准”，就是要求对策略的理解准确，对思路的把握准确，对要遵循的标准把握明确，对问题的看待全面而准确，对各项工作所涉及的各方面条件的把握要恰到好处。

　　员工也好，管理人员也好，如果对问题的理解不到位，不准确，对要做的工作认知不精准，不到位，那么速度越快反而越坏事儿。因为他做的工作可能需要重来一次。这时候，快就是慢了。

　　比如说，之前我接到一个大客户的订单，产品样板上客户要的是开放漆，但是我没仔细听，下意识地安排做成了封闭漆，这样一来，样板第一次没做好，公司产生损失不说，而且再做的时候，时间已经很紧很紧了。

　　如果我们要求的“快”，能够和“稳”结合起来，那么工作效率就会和质量结合起来了，就会和工作的准确性和到位程度结合起来。

　　话说员工也好，部门也好，企业正在推进的项目也好，速度快，而且准确率高，相关工作做得很到位，那么工作的品质就出来了。

　　同样一件事，你做得快又好当然算本事，但是在快和好的同时，费用又是最低的，那么这样就提高了事项的整体价值。

　　同样的采购工作，你完成得又快又好，而且采购的原料和配件在质量达标的前提下，费用又是最低的，那么你就为企业的降低成本做出了更大贡献，你的价值度就变得更高了。

　　同样是做推广，你选择的策略，你所走的路径，不但效果好，而且花费低，这种综合的控制能力，就是你“狠”的表现，你优秀的表现。

　　我们很多人都学习过统筹学，学习过归纳和分类的学问，学习过寻求最优解决方案的学问。话说公司是一个团队，团队则讲究相互配合得到位。

　　而相互配合得到位，要求公司人员之间具有多方面的互补性，比如能力互补，年龄互补，优势互补，配合默契等等。有互补，有配合的默契，才会让所推动的事项达到最优结果。

　　如果团队是一盘散沙，是个人只顾个人的，是缺乏默契和相互配合的，那么团队的战斗力必然是堪忧的。

　　所以，个体要足够强大，能力要具有互补性，配合要具有默契性，才能令我们所做的事情得到更优质的结果。

　　一个够狠的企业，一个对员工对下属更狠的领导，一个面对竞争局面够狠的团队，必然会追求更高程度的“狠”。

　　所有的狠人都是类似的，他们追求一种极致的力量；所有够狠的企业家也是类似的，他们总在寻求更好的策略，更好的执行，更好的成效，更好的增长，以及更好的能力升级。

　　所以，那些“够狠”的领导，一定会在这方面下足功夫，一定会在这方面做好功课，一定会在这方面坚决推动，让组织如美玉般被打磨出来，让平凡的人变得优秀，让优秀的人变得卓越，让卓越的努力过程，成就企业的高价值创造能力。

　　既要保证速度，也要保证品质，更要保证综合绩效。这样才能让企业经营变得具有更好的可持续性，让企业的发展变得更加稳健。

　　单纯一个人的“快准狠”，对企业来说价值始终是单独的、个体的、低价值的。但是整个经营团队的“快准狠”，则是具有高度价值的。因为团队以如此高能力、高能量的方式得以组织起来，那么就会实现从文化到观念，从目标到策略，从方案到执行，从激励到考核的全方位提升，进而使企业的发展进入良好的正态循环。