面对军队调整改革的时代大考，作为交流到省军区系统任职的干部，当时我的心情十分复杂。原本想在作战部队大展拳脚，没想到被交流到国防动员单位工作。

　　到军分区报到，我被任命为政治工作处主任，感觉自己在野战部队就是政治工作部主任，交流到军分区任政治工作处主任，仍然是干老本行，工作性质和称呼都“不变”，守住摊子、应付日常工作应该没啥问题。通过参加国防动员部和内蒙古军区组织的国防动员培训，我对省军区系统的职能使命有了新的认识和理解。

　　军分区调整改革前，兵员和职工分别归原司令部和后勤部管理。改革后，这两类人员的管理都移交到了政治工作处。军分区人员组成较复杂，单就职工来说，还要分地方编制职工、军分区自管职工、社会聘用临时职工等不同类别。赤峰军分区原来有个军械修理所，2005年因编制体制调整，有15名职工长期在家待岗。期间，他们有外出打工的、有干个体的、有长期病休的，想集合起来开个会都难，更别说如何让他们重新上岗、发挥作用了。上任伊始，我就接过了这个“烫手山芋”。我克服重重困难，多次走访经办人了解情况，并通过宣讲政策、学习规定、表明态度、化解矛盾，按照退休、转岗等模式合理调配，让所有待岗职工都满意地各得其所、各安其位。

　　我在旅政治工作部当主任时，人员相对充足，工作任务比较单一，面对的群体主要是部队官兵，大家分工明确、各负其责。我主要的工作精力是思考筹划、部署安排、检查监督、协调矛盾、解决难题。到了军分区工作，情况发生很大变化，政治工作处编制只有4人，除我这个主任外，还有一名军人干部，一名文职人员和一名士官。我们要上对内蒙古军区、下对人武部，还要联系当地、服务驻军。在人少、事多、任务杂的困扰中，我不仅要“动脑”“动嘴”，还要“伸出手”“跑开腿”。就拿春节布设营院环境氛围来说，以前安排给宣传科，讲清标准要求就行。如今，从贴春联、挂彩旗、买灯笼都要自己带人亲自去办，既要考虑买什么样的、摆在什么位置，还要安排谁去接电、从哪儿找梯子等，忙得不可开交、不亦乐乎。

　　变的是环境，不变的是担当。一年多来，我在抓民兵政治工作、全民国防教育、双拥共建等工作实践中感到，国防和军队建设没有岗位轻重之分，只有分工不同，无论什么时候、不管在哪里，都要以实际行动为改革强军注入新能量。