彼得·德鲁克就曾经在《旁观者》一书中说过：管理的本质就是为了提高效率。而管理的最高境界就是不用管理。

　　挖掘员工的长处，并且帮他们立下近期和远期的目标，让他们更上一层楼。针对每个人的弱点，定下对策，扬长避短。

　　自古以来，很多管理者都倡导打压个人英雄主义的思想，但实际上，它也有着的它的效用，具体分为下面3点：

　　员工不断地挑战和突破自己，挖掘自身潜力，把自己打造成被人所期待的人物，以此来获得肯定，实际上会让团队具备不断创新的能力。

　　发挥，调动个体能动性，打造一支积极主动、相互协作、竞合共赢的团队，必然能够实现1+12的效果。

　　从最高领导者入手，鼓励员工个性的建设和张扬，建立“能者上，庸者让，弱者下”的用人理念，形成人人不畏担当，个个争做英雄的新局面。

　　另一方面，通过竞争来筛选，发现哪些人适合哪些工作或岗位，去其糟粕，取其精华，优化配置，实现利益和价值的最大化。