据多方信源确认，B站已经以8亿元的价格拍得《英雄联盟》S赛中国地区2020-2022年（3年）的“独家直播版权”。

　　截至发稿时间，B站、Riot双方都未就此做官方回应，如果属实，这将是中国有电竞以来，数额最大、得标者最“意外”的一次版权交易。

　　花8亿买一款老端游比赛，当然也是目前最具价值的电子竞技赛事的独家直播权，值不值？算不算天价？B站是不是疯了？

　　而同类赛事的独家直播权，上一次是2016年，BAMTech，3亿美元买下2016-2023年（8年）的《英雄联盟》赛事独家直播权（中国区外，包括S赛事、全球各区联赛、杯赛、以及所有相关活动等），合2.6亿元每年。这比B站这次买的多了全球各区的联赛、杯赛、活动和在更多国家直播的权益，但一下包断了长达8年的时间，相对来说风险会更高。

　　S9之外，同样全球、最高级别赛事，2018年1月，Twitch买《守望先锋》联赛两年独家直播版权（中国区外）是9000万美元，合6.3亿元每年。单价是B站的2倍多。

　　另外，赛事级别稍低的，在2016年底，有参与竞标的企业称当时的《英雄联盟》官方在2017商务推介会上放出的LPL赛区当年联赛（中国赛区联赛，比B站竞得的S赛低一个级别的赛区级的联赛）的转播竞标底价1500万元/年，成交价3000万元/年（无二次制作权），竞价方式为暗标竞夺。

　　到2019，虎牙也宣布买下了LCK赛区（韩国赛区的联赛，同LPL）赛事的三年独播权，具体交易价格未知。

　　比如乐视体育在2016年花27亿元买了2016/2017两个赛季中超联赛在中国大陆、港澳台等地区独家新媒体转播权，合13.5亿元每年。

　　2019年7月，腾讯体育以15亿美元买下2020-2025赛季NBA赛事的独家网络转播权，合21.2亿元每年。

　　（据三方数据统计和估算，国内的NBA直播独立观众数平均在4600万~6300万左右。这比这次B站购买的S系列赛的数据要低一半左右，据Riot官方公布S8的独立观众数是9960万。）能卖到这个高价，一方面是NBA的受众量，一方面是对NBA观众的消费能力的肯定。

　　那么和这几个相比，B站的3年8亿贵吗？对比这几年的行情来看，其实还行，不过到底值不值还需要综合加上价值和市场环境考虑。

　　比如2017年LPL的3000万成交价，指LPL联赛的国内转播权价格，即一年内相关比赛的最基础的PGC版权（官方比赛信号源），如果需要二次制作，换自己的解说等，还需要更高的价格，当时业内传闻分别是4000万和5000万的价格。

　　而BAMTech的2.6亿元每年，是除中国外的整个海外市场内的所有《英雄联盟》赛事直播权，除PGC版权外，还包括次级转播的分销权、UGC（用户对栏目及视频画面的使用权等）。

　　据参与拍卖的直播平台透露，B站所谓的“独家直播版权”并不是真正的“除游戏官网外只在B站播”，后续可能会有转播权分销或“主体信号源之外的，比如个别战队、个别镜头角度、个别内容二次制作权限”的新竞价活动。但是是B站作为所有方拍卖，还是Riot官方拍卖，还未知。

　　另外，以B站上市和S9相关直播时，人数过百万即卡顿的带宽能力，独吞中国区S赛第三方观赛用户似乎有些吃力，腾讯和拳头大概不会允许这种影响观赛体验的事情发生。

　　首先是用户群，总量上，据《英雄联盟》官方消息，游戏本身在2019年已有超过8亿******玩家，MAU过1亿，DAU在1600万左右。

　　过去几年，《英雄联盟》玩家数和电竞赛事观众数的转化比例较高，而S赛（全球总决赛）是《英雄联盟》赛事体系里的最高级别赛事，所受关注度也更高。

　　据官方数据，S8仁川总决赛共有9960万独立观众收看，同时在线万，平均分钟收视人数约1960万。观赛峰值出现在半决赛SKTT1对RNG，独立观众数约为8000万。

　　比如S9期间，斗鱼的数据是产生打赏礼物476万，弹幕2458万条，日均活跃观众过31万，总决赛活跃观众过158万。

　　据第三方数据显示，排名第二的虎牙期间这几个数据分别是346万、1557万、19万和112万，其中日均活跃用户和弹幕都是“无S赛”期间的3倍以上。

　　除了打赏和活跃用户的增长，直播平台也借此收到更高的大众关注度，比如斗鱼在S9期间借助相关线个主播做了视频节目露出，相关微博线亿。

　　借助活跃用户和大众曝光的机会，平台有可能获得新的用户增长、提高付费率，并且借此提高电商、广告收入。

　　据斗鱼和虎牙财报显示，双方2019年第三季度的平均月活人数都取得了15%以上的同比增长，广告及电商业务收入同比增长60%以上，环比增长30%以上，至于主要原因，董荣杰和陈少杰都提到了“电竞赛事的拉动”。

　　另外，从近两届S赛的赞助商阵容来看，在赛事本身的赞助从3家扩充到5家，包含汽车、金融、数码、餐饮等多个领域；16强阶段露出赞助商都在50家以上，金主所在行业上，S9比S8更多元，合作方式也更多样。其中包括汽车、日用品、餐饮等外围产业增速更明显。

　　有更多样，更愿意给赛事花钱的赞助商在，赛事内容发行方，也就是直播版权所有者能获得合作的机会也更大。

　　也就是说，S赛本身带来的价值，包括了大量的受众，受众的付费意愿，以及逐步受到广告主认可的商业价值。

　　据财报显示，在2019年第三季度，B站有喜有忧，公司净亏损约4.057亿元，较去年同期的2.461亿元有所扩大，但游戏收入和非游戏收入均约9.3亿元，收入结构得到优化，直播、电商、广告收入和月付费用户的大幅增长都是利好，电竞是业绩增长的主要推力之一。

　　截至2019年9月，B站平均月活用户数约1.28亿，日活约3760万，同比增长40%，CEO陈睿在采访里提到，持续保持用户和付费率增长的关键，在于核心内容、社区（二次元）稳固的基础上，做更多元的拓展，包括近年的纪录片、影视剧引入，也包括在游戏及衍生内容的布局。

　　据B站2018年盘点，《英雄联盟》和《王者荣耀》位居游戏区人气前二，哔哩哔哩英雄联盟赛事官方号粉丝约366万，约等于会员购、创作中心、弹幕网三个官方账号的粉丝总和。说明了电竞的粉丝量显著。

　　此外，从总量和排行信息看，2019年，B站用户上传视频里，《英雄联盟》标签占比属游戏类最高，总播放量过47亿。

　　过去两年，为了依靠电竞游戏和赛事吸收用户，B站已经做了许多事。比如收购IM战队拿LPL席位借此组建BLG俱乐部，以及从2018年开始参与几大直播平台竞标，买相关赛事转播权，签约解说等等。

　　而于付费，2019年Q3，B站月均付费用户约790万，同比增长124%，据数据机构分析显示，付费用户数和付费率的增长得益于内容（番剧、游戏、电竞、影视）多元化，以及直播、电商两个板块的快速增长。

　　其中电竞用户的付费率明显高于动漫、二次元用户，据B站直播板块员工说法是“单次付费数额和持续性都比二次元强得多。”

　　截至2019Q3，游戏还是B站的主要营收来源，但占比正持续下滑，从2017年的83%下滑到2019年的51%，B站还在追求更平衡的结构。

　　为了达到更平衡的收入结构，B站这两年在资源上一直再向多元内容和直播倾斜，比如引入热门影视剧、纪录片做会员付费，或者签成熟主播、给主播做栏目，拿这些新增流量卖广告、卖货。而游戏、电竞内容，是这两块的主力。

　　在漫画、番剧商业模式依旧不清晰，游戏市场动荡的情况下，保持营收、讲长线生态、做平衡，都需要一个可以快速投入，可能产生长期、较大回报的业务板块。过去两年的动作说明，B站已经认准了电竞。

　　目前，B站的变现方式主要有会员费、内容付费、电商、直播打赏、广告、游戏6个部分，其中能和赛事直播挂钩的，最直接的是打赏、广告，之后是会员、内容，最后是电商。

　　总量上，B站2018年收入41.3亿元，同比增长67%，到2019年，前三季度分别收入13.7亿、15.4亿和18.6亿元，环比增速保持在16%-20%之间，照这个速度，2019年全年营收预计在70亿元上下，同比增长在45%左右，和上年同期相比大概率会出现增速放缓的现象，但3年的增长空间依旧在几十亿水平。

　　分着看，在Q3，B站直播和增值服务业务收入4.5亿元，同比+167%；广告收入2.5亿元，同比+80%；电商收入2.3亿元，同比+703%。

　　其中直播，按“独家直播”算，2020-2022年三次S赛，B站将可能拿到S9虎牙、斗鱼等直播平台的份额总和且可能更多。

　　这方面具体数额不明，虎牙方面透露是收入拉动明显，“比没比赛时候能多百分之大几”，在Q3，虎牙平均月直播收入约7亿元。

　　广告呢，快手销售人员也没有明说价格浮动，但确定在S9和“重点比赛”期间，相关广告位的价格涨幅都是“全年前几高”，重点的比赛的单日广告次数、收入都“成倍增长”。而打赏，其实官方直播间打赏并不多，照小葫芦数据，斗鱼官方赛事直播间S9期间只有小几百万打赏收入，不如PDD的付费号召力。

　　相似的例子是腾讯对NBA网络直播的“独家”，在上一次买过版权之后，腾讯设置了NBA会员制，单月收费在60元-90元不等。

　　在2019年中报里，腾讯披露，2018-2019赛季，全网在腾讯NBA上看比赛的有4.9亿人次。据数据机构预测，在2018年，腾讯NBA会员数已过400万，单月最低会员费收入在2.4亿元以上，不包括直播间内虚拟道具的销售。

　　按《英雄联盟》官方数据里，S9最高独立观赛人数峰值9600万来算，乘以电竞用户更低的会员转换率、更低的会员价格（B站大会员25元每月）最终能有多少收入还不得而知。

　　但一名腾讯体育版块管理者称，《英雄联盟》S赛已经是国内最成熟的电竞赛事之一，有固定用户群、固定社区和使用习惯。

　　如果B站可以掌控直播版权，那么通过比赛视角、衍生栏目、衍生周边、UGC内容，有机会进一步把官方的基础PGC版权商业化做透。

　　有人想到的，是B站应该要多想多试，直播服务的质和量、引导二次、三次内容的制作和发行、以及这种以某款游戏为基础的新型赛事，是否能像足篮球赛事“十年如一日”稳定受关注，如何应对可能出现的快速贬值。

　　另外，还有一位在B站做过几年管理的从业者告诉有饭，鲸吞S赛的直播份额可能并不稳当，以B站以往的产品运营能力、管理能力以及近两年社区小大众用户冲突问题来看，突如其来的大项目，可能会在短时间内引燃一些之前的隐患，在他看来，8个亿什么的不那么重要。

　　重要的是，B站被藏在表面下的一些问题，能不能和大、新项目共处，如果化学反应不那么好，这家有资本市场压力的上市公司，该怎么放弃“小破站”的行为方式，去解决和进步。