最近，H&M闹得沸沸扬扬，由于H&M抵制新疆棉事件，其在中国也遭到了抵制，短短几天之内，数百家门店相继关闭。意识到公共关系危机的H&M也紧急出来发表声明，声称不愿意失去中国市场，将继续为中国提供可持续发展产品，并且澄清说他们并不直接采购中国棉花，他们在中国有350家供应商。这个声明前半句话还像句人话，可是后半句话就有点让人生气了。

　　第一，H&M是价值链上游的，只做研发设计、品牌和营销，不做价值链低端的制造，所以他们不直接采购棉花，而他们在中国有350家合作供应商，言外之意，只有他们的供应商才采购棉花，是你们中国企业自己不采购自己棉花，跟他们有什么关系呢？第二，他们还有“绑架”中国供应商的意思，因为如果H&M在中国关门停业，没有生意了，那中国的350家供应商将也会生存得很难，你们看着办吧？

　　其实，H&M的这种说法，是禁不住任何推敲的，首先，他们把抵制新疆棉花的责任甩锅给中国供应链上游企业，这本身就是一种不负责任的做法，这种理由是不攻自破的。

　　因为，我们都知道在纺织服装的全球供应链上，H&M是占据主导地位的，中国的350家供应商在供应链上依赖他们，按照依赖理论，A对B的依赖越强，那么B相对于A的权力就越大。无疑，在供应链上，H&M是享有充分的话语权的，大大小小的供应商都是他们的小兵，小兵做什么，还不是看老大令旗一挥么。所以，H&M甩锅给中国供应商的做法，明眼人一看就清楚，完全是禁不住推敲。

　　那么，如H&M所言，如果H&M没有生意做了，那么这么多的中国供应商怎么办？面对这种赤裸裸的绑架和威胁，中国供应商是甘于就范呢，还是奋起还击。显然，后者才是最明智的选择。别的不说，就是中国品牌李宁和安踏为例，就已经成为此次事件的最大受益者。随着中国消费者对H&M和某克、某斯的抵制，国货产品开始销量大增，国货品牌大有扬眉吐气之感，被这些洋品牌压制这么多年，终于到了翻身做主人的人的时刻了！

　　这都给H&M在中国的供应商提供了借鉴，这次事件，短期内可能会影响到他们的销量，但是从长期来看，这未尝不是一次好的机遇，一次他们自立门户，走上品牌建设之路的机会。如果仅仅是给别人做代工，只能永远处于价值链的最低端，赚最辛苦的钱。只有提升设计、研发、营销能力，才能够赚取最大利润，实现企业的可持续发展。因为，毕竟，他们能为H&M等国际品牌商提供产品，说明他们在生产制造和品质控制这些硬实力方面是没有问题的。

　　所以，H&M”绑架“350家中国供应商，赤裸裸地威胁行为，简直是愚蠢至极。非但达不到“甩锅”责任的目的，反而会更加激起中国消费者的反感，让消费者更加清楚地看清他们虚伪的面孔。这样，反而为中国民族品牌带了发展的契机，国货超越洋货的时代就要到了！